Strategischer Einkäufer (m/w/d) GSUS-PSI 1

Group Supply Services (GSUS) umfasst das Group Procurement und Real Estate Management der Deutschen Telekom AG. GSUS verantwortet im Konzern die strategische Einkaufsfunktion für alle Einheiten der Deutschen Telekom AG inkl. der Beteiligungsgesellschaften. Die Einkaufsfunktion umfasst konzernweit die Einkaufsstrategie, die Einkaufsinitiativen, das Vendor Management, die Business Verantwortung für das Lieferantengeschäft, das Category Management, Spend Management und Demand Shaping in allen Kategorien sowie die Festlegung von Zielen und die Durchführung von allen Verhandlungen und Beauftragungen. Zudem unterstützt GSUS seine Kunden durch seine spezifische Einkaufsexpertise im Vertriebsprozess.

Die Abteilung Project Sourcing ICT stellt temporäre Ressourcenallokation zu den unterschiedlichen Bedarfen der „Category & Stakeholder Management“ Teams bereit (Staffing der Projekte) und verantwortet die operative/taktische Umsetzung der verschiedenen Einkaufsstrategien aller ICT Kategorien durch den Hauptprozess Request-to-Order (R2O) und nimmt dazu folgende Aufgaben wahr:

• Mitgestaltung des Priorisierungsprozesses (gemeinsam mit dem Bereich "Procurement Steering & Digitalization“)
• Verantwortung für die Auslastung des Personalpools; Optimierung anhand von Kennzahlen und Steigerung der Prozesseffizienz im Aufgabenbereich
• Besetzung und Planung von Projektressourcen entsprechend der fachlichen Anforderungen und des Projektscopes sowie Verantwortung des Kapazität-Managements
• Konsolidierung und Priorisierung der unterschiedlichen Verhandlungskalender und Durchführung der Verhandlungen in Abstimmung mit Category Management
• Einholen von Angeboten, festlegen von Verhandlungsstrategien, führen von Preis- und Vertragsverhandlungen
• Leitung, Anmoderation und Verantwortung der Konfliktlösungsprozesse im Rahmen des Projektstaffings
• Warengruppenübergreifende Durchführung von Verhandlungen aller ad-hoc Bedarfe (Einzelvergabe)
• Kontinuierliches Management des Vertrags- und Lieferantenlebenszyklus
• Weiterentwicklung/ Optimierung der vorhandenen Einkaufsprozesse (durch Digitalisierung/ Automatiserung/ Standardisierung)
• Zukunfts- und bedarfsgerechte Entwicklung der Anforderungen für zukünftig benötigte Skills in enger Abstimmung mit den Global Category Leads und Aufsetzen von entsprechenden Trainings Maßnahmen für das Team